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3 Maggio 2002

SHAKESPEARE E IL MANAGEMENT

John O. Whitney, professore di economia alla Columbia Business School, e Tina Packer, fondatrice e direttore artistico dello Shakespeare&Company di Lenox nel Massachusetts, sostengono che le strade verso il potere sono una costante nell’Inghilterra medioevale e nelle aziende americane. I due autori, nel libro "Giochi di potere – Shakespeare spiegato ai manager", passano in rassegna i temi principali delle opere shakespeariane, nelle quali l’elemento comune è rappresentato dal potere. Shakespeare, secondo i due autori, ha descritto le ambiguità, le suggestioni, i pericoli e le meraviglie del potere; ha mostrato come lo stesso venga trasmesso da una generazione all’altra (Enrico Bolingbroke buttò giù dal trono Riccardo III, provocando così la guerra delle Due Rose), come possa scivolare velocemente dalle mani di chi lo detiene (Enrico V costruì un impero, ma suo figlio Enrico VI commise tanti errori, finendo col vagabondare per i campi); ce ne ha mostrato la seduzione (nell’Amleto, Gertrude sposa l’uomo che aveva ucciso suo marito), e l’abuso (Riccardo III brama a tal punto il potere da arrivare a uccidere). Shakespeare, oltre a insegnare che il potere deve essere considerato un mezzo e non un fine, sembra indicare anche le strategie per potenziare un’impresa, attraverso il potere detenuto dal manager, che non sono altro che gli atteggiamenti tenuti dai grandi eroi delle sue opere: Enrico Bolingbroke appariva raramente in pubblico, sì da rendere festose quelle rare occasioni in cui ciò accadeva: quanti personaggi pubblici trarrebbero vantaggi dall’apparire meno sullo schermo?; Enrico V prima della battaglia si aggirava tra le truppe per sollevarne il morale: John Whitney, invece di restare chiuso nel suo ufficio si muove continuamente per essere a stretto contatto con i suoi dipendenti. I due autori, insomma, non esiterebbero ad affidare la loro impresa a Shakespeare, e sono pronti a giurare che farebbero un affare.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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